Роль заместителя даёт человеку возможность пропустить через себя, почувствовать что значит «побывать в чужой шкуре».

Когда человек заказывает расстановку, он решает свой вопрос, получает другое видение проблемы. Когда же он участвует в роли заместителя, то он получает ещё и другое чувствование.

   Не секрет, что сейчас многие компании переживают нелегкие времена. Перед собственниками и топ-менеджерами возникают новые задачи: как сохранить бизнес во время кризиса. Текущее положение бизнес-организаций требует быстрых действий менеджмента в плане диагностики проблемного поля и безошибочных решений в ситуации неопределенности. Однако есть метод, который с большой долей вероятности позволяет спроектировать события при включении тех или иных факторов: времени, рисков, изменчивости рынка, даже политической ситуации, это организационные расстановки. Чтобы познакомиться с чудо-методом более подробно, мы обратились к психологу. Олегу Волкову

(Возможное нейрофизиологическое обоснование)

"Человек с двоящимися мыслями не тверд во всех путях своих".

Для человека его мышление выступает как оперирование информацией в "чистом" виде, хотя в это время осуществляется не что иное, как оперирование собственными мозговыми процессами, то есть нейродинамическими носителями информации. Такие нейродинамические системы являются не образом, а кодом отображаемого внешнего объекта.

Все, кто подчиняется христианским догматам, стараются загладить какую-то вину или чувствуют себя обязанными это делать. И что еще хуже, они уверены, что это им по силам.

Sandy Hotchkiss

1.При взаимных отношениях каждый партнер вносит в них какой-то вклад и каждый партнер получает от них какую -  то пользу. И вклад, и польза должны быть оговорены либо они должны быть совершенно равными. При этом крайне важно, чтобы каждый человек чувствовал, что он получает нечто ценное в обмен на то, что дает.