Заместитель, платить или .....

системные расстановки по БЕРТУ ХЕЛЕНГЕРУ

Роль заместителя даёт человеку возможность пропустить через себя, почувствовать что значит «побывать в чужой шкуре».

Когда человек заказывает расстановку, он решает свой вопрос, получает другое видение проблемы. Когда же он участвует в роли заместителя, то он получает ещё и другое чувствование.

Пропуская через себя опыт другого человека, он учится сопереживать, чувствовать каково это «быть на другой стороне баррикады». Таким образом, он становится терпимее к окружающим. Он не просто терпит и прячет в себе недовольство, он начинает принимать другого потому, что понимает его на уровне чувств, потому, что сам как бы был в такой ситуации, такой роли. Иногда чтобы перестать обвинять своего врага, нужно побывать им или кем-то подобным и лучше, если это будет в роли в расстановке, а не в реальности.

Ещё мы часто привыкаем делать что-то по определённому сценарию, и жизнь наша бывает, похожа на схему, за рамки которой мы опасаемся выходить или просто не знаем, что за этими рамками что-то есть. Участвуя же в роли другого человека, мы учимся расширять свои рамки, границы, пускать в свою жизнь большее.

Кроме того, информационное поле работает так, что в расстановке мы попадаем заместителем именно в ту роль, которая как-то созвучна нам (или похожа на нас, или наоборот, настолько отличается, что мы на дух не переносим подобных людей – на самом деле это наша теневая сторона, та самая, которую мы не хотим признавать). Таким образом, в роли заместителя мы отрабатываем свои собственные проблемы, слой за слоем снимая их как луковую шелуху. А так как это расстановка другого человека и вроде бы не про нас, то нашей системе безопасности, нашим блокам и сопротивлению легче пропустить такое решение.

Итак, мы получаем многогранный эффект, также, как и когда участвуем в других психологических тренингах.

Один из главных постулатов расстановок, это баланс брать – давать. Если мы что-то получили, то должны что-то отдать. Если же мы получили что-то (все плюсы участия заместителем) и не отдаём взамен оплату, то Система будет стремиться к равновесию, и вам всё равно придётся что-то отдать, и не известно понравится ли Вам то, что выберет Система самостоятельно.

Гиль Надежда Владимировна

В начале моей практики расстановщика я приглашал своих близких и друзей для участия в расстановке заместителями и соответственно денег с них не брал. Затем круг клиентов увеличился и я стал приглашать заместителей, которые мне оплачивали своё участие. Я уверен в том, что просто находиться в комнате, где происходит расстановка - это хорошая терапия. А за терапию лучше платить, тогда есть хорошие результаты.
Я слышал, что некоторые расстановщики платят деньги заместителям. Лично для меня такой вариант работы.на сегодняшний день не приемлем. На это есть несколько причин.
Во первых это приведёт к существенному удорожанию расстановки для клиента. Хорошо когда присутствуют 10-15 заместителей, лучше-25. Представьте, если заплатить каждому 100-300рублей.
Во вторых заместитель, который берёт плату за свои услуги, в любом случае берёт ответственность за свою работу, тем самым становясь в своём роде терапевтом. Получается - сколько заместителей, столько и ведущих расстановку. Я не уверен, что таким заместителям и таким расстановкам можно доверять.
И третье: мне не понятно как это может отразиться на самом заместителе. Если тот кто платит сам, получает терапию и с этим всё понятно, то чем платит  "платный" заместитель, что именно он предоставляет за эти деньги?
Мне не понятно, возможно это опасно для него, хотя я точно незнаю, но и проверять как то не хочется.

Целиков Александр


Направления: